Soy coach y mi profesión ayuda a las personas a despertar su liderazgo en conversaciones profundas de coaching. En esas conversaciones aprendemos ambos, cliente y coach pues la fortaleza se produce en la relación que ambos creamos.
Quería compartir hoy un resumen de una conversación de coaching que tuve hace poco con un cliente.
Las 4 claves para liderar equipos.
La conversación comenzó con su deseo de ser un buen manager para su equipo y estas fueron las 4 ideas que exploramos.
- Apoyo
- Visión
- Contribución
- Reconocimiento.
Apoyo
Un líder no es aquel que crea seguidores, un líder es aquel que crea líderes.
¿Qué significa apoyar a las personas? Todo el mundo es líder. Lo es porque cada persona ha traído su vida hasta aquí, es dueña de los resultados que ha creado y en ese sentido es creador de su mundo. Es nuestra forma de mirar a los demás la que crea las relaciones que tenemos. Mirar a los demás con una perspectiva de que son completos, creativos y llenos de recursos hace que nuestras relaciones sean más prósperas. Te ofrezco una serie de preguntas para indagar en esta clave:
- ¿De qué manera puedo sostener las emociones de las personas y el equipo?
- ¿Cómo puedo contribuir a despertar el liderazgo de mis compañeros?
- ¿Qué esta sintiendo mi compañero ahora mismo? ¿Qué estoy sintiendo yo?
- ¿Qué es lo que está sucediendo entre ambos?
Aprender a nombrar las emociones que estamos sintiendo nos ayuda a digerirlas y crear espacios donde ambos podamos expresar como nos sentimos. Lo más retador en una conversación de apoyo a los demás es mostrar nuestra propia vulnerabilidad, mostrar que es aquello que estamos sintiendo. Si lo hacemos, si logramos compartir qué estamos sintiendo estamos permitiendo que la otra persona también pueda mostrarse.
Si quieres saber más sobre emociones te recomiendo un artículo que escribí hace tiempo
Visión
Si tu visión la puedes conseguir tú solo es que no has pensado a lo grande.
Muchas veces las personas miramos justo a lo que tenemos delante y no somos capaces de levantar la vista para mirar a dónde vamos. Compartir una visión con el equipo y sumar la visión particular de todas las partes contribuye a crear más equipo y a que las personas sientan pertenencia. Te ofrezco una serie de preguntas que pueden ayudarte a indagar sobre la visión de tu equipo.
- ¿Qué es lo que quiero para mi equipo durante el próximo año?
- ¿Qué es importante de eso que sostengo para mi equipo en el próximo año?
- ¿Qué quieren los clientes de mis clientes?
- ¿Que habremos conseguido como equipo si logramos los resultados?
- ¿Que dice de mi o de mi equipo esa visión?
Contribución
La visión es papel mojado si no llevas a las personas contigo
Es importante darnos cuenta de nuestro sentido de contribución. De como nuestras acciones diarias dentro del equipo contribuyen a crear algo más grande.
Como en nuestro día a día cada acción que realizamos contribuye a nuestra visión.
- Lo que estoy haciendo ahora ¿qué aporta a la visión?
- ¿Por qué es importante para mi como miembro del equipo realizar esta acción?
- ¿Qué es importante para ti de tu contribución?
- ¿Qué te gustaría que dijeran de ti tu
Reconocimiento
No eres lo que haces, haces las cosas como eres.
Lo he dejado para final, pero es el principio de todo. Somos seres en relación y nos hace crecer ser vistos en los ojos de los demás. Es importante dar reconocimiento a los demás y que sepan que es aquello que nos gusta de ellos, que es aquello que hace única a cada persona. En ocasiones en épocas de estrés o incertidumbre no somos conscientes o no somos capaces de darnos cuenta del impacto que tenemos en los demás, estamos muy inmersos en nuestros roles. Reconocer quien está a mi lado permite ser consciente de nuestra relación y fortalecer los lazos. Te dejo unas preguntas de reflexión para que observes que es aquello que valoras de los demás:
- ¿Cuales son las fortalezas de tus compañeros de equipo?
- ¿Cómo puedes hacerles ver que ves su fortaleza?
- ¿Cómo su talento contribuye al equipo?
- ¿Qué hace única a cada persona que forma parte del equipo?
- ¿Qué es un desafío para ti reconociendo la labor de tus compañeros?
Si quieres saber más sobre reconocimiento, te enlazo un artículo que escribí hace tiempo.
Liderazgo en las relaciones. El reconocimiento.
Próximos pasos.
Piensa en grande y actúa en pequeño.
- ¿Cuál ha sido tu mayor descubrimiento en este artículo?
- ¿Cuál de las 4 claves te gustaría expandir más?
- ¿Que sería retador en esa clave que has elegido?
Y por último, dos preguntas más…
- ¿Qué pequeño paso puedes dar para acercarte a ese reto?
- ¿Qué dice de ti ese reto?
Nada más, espero que alguna de las preguntas te haya llevado a un lugar nuevo.
Si quieres que te acompañe a expandir tu liderazgo sigue el siguiente enlace:
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